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由企业大学想到的——金斗云离企业大学有多远
来源:    发布时间: 2012-04-02 16:09   615 次浏览   大小:  16px  14px  12px

    金斗云的长远发展,首先要解决的是定位问题。换句话说,就是金斗云的发展需要什么样的金斗云;金斗云能够为人才的发展提供什么样的支持!

    企业大学的定位与其功能、类型的关系

    如果把企业大学的战略定位、功能与类型看作是一部协同工作的机器,战略定位则是驱动功能和类型的主动轮。企业大学战略定位的调整会导致功能和类型的变化,反之则不成立。

    企业大学在企业整体发展战略中扮演多重角色。一般来说,企业大学具有培养人才、传承文化、提升企业学习能力、品牌营销和整合产业链五大功能。根据企业大学定位的不同,功能各有侧重。

    企业大学根据不同的服务方向和服务对象可有不同定位

    如何定位企业大学,关键取决于以下几个问题:是否需要通过培训业务整合价值链、培训业务是否对企业有吸引力、企业是否在培训业务方面具有竞争优势。

    内向型企业大学专注于内部员工的培训,定位于在员工中传播企业文化,创造学习氛围,培养企业专业人才,并成为企业发展战略的一部分。

    外向型大学根据目标不同分为两种:面向供应链体系的主要是为了支持企业业务的发展(如摩托罗拉大学),而面向整个社会的则注重提升企业形象或实现经济效益(如惠普商学院)。

    外向型大学根据目标不同分为两种:面向供应链体系的主要是为了支持企业业务的发展(如摩托罗拉大学),而面向整个社会的则注重提升企业形象或实现经济效益(如惠普商学院)。

    企业大学的定位会随着企业在不同时期的战略性需要而发生变化。

    发展战略简析

    金斗云选择物联网作为未来几年的发展重点无疑是正确的,但必须认识到,没有永远的新兴行业。因此,创立战略投资的机制、把握市场机遇和保障项目实施等诸多课题,需要形成一套班子,自上而下地共同构建具有自增长能力的企业生态环境,形成对战略目标的有力保障。

    金斗云构建战略保障体系举措实例:1、设立战略投资人,创立战略投资的机制,抓住市场机遇;2、研发力量整合, 形成对项目实施的保障;3、成立公共关系部, 向产业链上的合作伙伴渗透理念、文化和经验,提高产业链上的竞争优势;4、ERP系统的上线,提高企业组织智能,推动企业变革;5.弘扬团队文化,着力塑造团队执行力文化……

    由此可见,金斗云发展战略需要金斗云建立面向内部的,服务范围覆盖高中低不同层次的全员的培训体系,以此来构筑人力资源保障体系。

    金斗云的职能

    金斗云必须具备的大职能:人才培养、传承文化、提高组织智能。人才培养:根据金斗云发展战略的需要,金斗云人才培养的目标是能够挖掘项目、执行项目和为项目提供保障能力的类战略性人才。挖掘项目能力,是指具备开阔的视野、丰富的知识、敏锐的观察力、有前瞻性眼光和很强的学习能力。只有具备这种能力的高端人才,才能够从浩如烟海的信息中挖掘出符合金斗云发展战略的项目。

    项目执行能力,是指能够把握住转瞬即逝的机会,克服一切困难,将项目导向成功。只有这样的人才,方能使得项目从概念成为现实,保护投资不会失败。

    项目保障能力,涵盖技术保障、工程保障、资金保障、后勤保障等能力,来保障公司所投资的项目能够顺利地实施,最有效率的利用资源,以最低的成本获得最大的收益。

    传承文化:金斗云负有弘扬团队文化,塑造团队执行力文化的责任。将打造执行力团队、塑造执行力文化作为人力资源管理和文化建设的核心。

    组织智能:协助公司和员工推进 ERP 系统在全公司覆盖的进程,强化全员意识,保障公司全员、全项目信息化,提升公司项目执行的协同效率。

    金斗云的定位,是学院发展的根本。在正确理解企业发展战略的基础上,明确的定位,方能找准前进的方向。

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